2024年，水發農業集團認真貫徹落實水發集團黨委一系列決策部署，堅定踐行“十字方針”，扎實推進“兩實施、四深化”，以黨建引領強根基，以產業帶動促發展，以科技創新鑄引擎，以降本增效強管控，各方面工作取得新的突破。

黨建引領

水發農業黨委下轄2個黨總支、27個黨支部，直管黨員294人。2024年新增8個五星級支部、10個四星級支部，過硬支部比例達到59%。結合重點經營任務，創建91個黨員先鋒崗、26個黨員責任區、64個黨員突擊隊、6個青年突擊隊，推動黨業融合落地見效，集團躋身2024中國農業企業500強第 31 位、農業社會化服務企業第2位，集團與權屬公司新疆水發農業集團雙獲AA+信用評級。開展“黨建引領 建功一線”活動，一企一策制定黨建工作提升方案，《山東國資》刊發《水發農業：黨員突擊隊賦能“一線建功”》典型經驗報道。創建集團黨建品牌“初心為農”，各基層黨支部品牌創建率100%。黨建帶工建，水發金水榮獲“全國工會職工書屋示范點”。

產業帶動

聚焦“酸甜苦辣糧棉”六大產業帶動。“酸”是檸檬酸——萊蕪泰禾檸檬酸產品出口占據歐盟高端市場70%以上。“甜”是甜菜制糖——內蒙古佰惠生白糖年加工能力30萬噸，實現水發農業集團率先推廣應用國產自育甜菜種子，推動解決甜菜種子“卡脖子”問題。“苦”是中藥材——立足于甘肅內蒙，搭建種子研發、育苗供應、規?；瘶藴驶N植、訂單回收、中藥材農服平臺。“辣”是辣椒產業——依托“南疆菜籃子”項目新疆喀什（山東水發）現代蔬菜產業園，東魯水控深挖辣椒與番茄“兩紅”產業，延鏈補鏈，打造西區溫室種植、東區加工生產與貿易模式，推動三產融合。“糧”是糧食產業——立足于新疆、內蒙、山東區域，推進優質糧食工程，服務國家糧食安全戰略。“棉”是棉花產業——自有及合作經營軋花廠達到22座，帶動棉花種植面積約200萬畝。大力開展“廠地一體化”，充分運用套期保值工具對沖市場風險，增強集團軟實力，樹立品牌效應。

大項目突破

發揮土地“壓艙石”作用，2024年在新疆、甘肅、內蒙等地區突破5宗優良土地項目，儲備20宗優良土地項目，正在落實相關程序。新疆喀什(山東水發)現代蔬菜產業園東區項目建成投入使用，原有西區為種植區，新建東區為加工貿易區，配套建設南疆地區農產品加工基地、果蔬供應鏈、一帶一路農產品進出口基地、倉儲物流中心、數字電商中心、研發中心，打造山東援疆亮點項目。在新疆產業基礎上實施走出去戰略，拓展中亞市場。

科技創新

一是加快培育科技型企業與科研平臺。新增省級專精特新企業2家、國家級科技型中小企業3家，科技型企業總數達到22家；萊蕪泰禾獲批國務院國資委職務科技成果轉化賦權改革試點企業；新增各類授權專利50項，累計達334項。緊抓核心產業關鍵技術攻關與成果轉化，庫車水控公司與朱玉賢院士、阿克蘇地區農業創新中心合作共建的新疆棉花育種院士工作站，已通過新疆自治區科技廳科協批復正式掛牌；東魯水控公司牽頭申報的項目獲批國家重點研發項目；佰惠生公司申報的項目入選內蒙古自治區的中央引導地方科技發展資金項目。各級研發平臺總數達到30個。

二是推動重大項目獎補落地。2024年爭取到國家級1項、省級5項、市級1項；集團內部立項20項，其中水發集團重點項目1個；爭取到各項獎勵、補貼資金共4109萬元。

三是打造智慧農業數字平臺。為農業合作社和農戶提供農資、農機和農業生產全過程服務，提供科技和金融支持，賦能農業社會化服務。

四是以數據資產發展新質生產力。水發大正公司成功獲得數據資產登記證書，完成“智子自動化信貸風控系統數據資源”資產評估入表工作。

五是以鹽堿地治理實施主業突破。東營黃高區鹽堿地改良與利用實驗室進入正常運行階段，開發出新型功能性液體鹽堿改良劑、液體土壤疏松劑，便于在現代農業滴灌系統使用。在新疆、甘肅、內蒙、山東區域開展鹽堿地改良項目，服務國家糧食安全戰略。

降本增效

一是提高人力效能。人工成本利潤率提高161.52%，人均凈利潤提高121.12%，人事費用率降低27.08%。

二是壓降融資成本。充分利用雙AA+信用主體評級優勢，融資成本下降38BP。

三是優化商業模式。“一企一策”對權屬公司定主業、定方向、定模式，針對棉廠運營、土地業務、供應鏈業務、設施農業、平臺搭建等板塊，明確關鍵環節和把控措施。

四是培育利潤大戶。對于重點培育對象采取有針對性的支持措施，鼓勵擔當作為。2024年13家權屬公司利潤超過1000萬，其中8家過3000萬、2家過1億。

下一步，水發農業集團將堅持以“十字方針”為指導，以“兩實施、四深化”為抓手，按照四個帶動、兩個強化、一個目標的“421”工作思路，著力構建“一核兩翼兩產業三支撐”發展格局，堅定信心，拼搏進取，擔當作為，推進2025各項工作落實落地。