近年來，雙河水發(fā)積極踐行創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略調整、整合資源、優(yōu)化流程、加強管控、苦練內功，全力推進棉花經營模式改革，打造優(yōu)質棉基地服務平臺，為企業(yè)在轉型發(fā)展中打造新質生產力奠定了堅實基礎。

技術創(chuàng)新  科技賦能

2023年雙河水發(fā)依托地域資源優(yōu)勢全力打造優(yōu)質棉基地20.1萬畝，推廣優(yōu)質棉種189.49噸、肥料674.62噸，將源頭棉花種植端與生產加工緊密結合，保障棉花品質優(yōu)良穩(wěn)定。為更好地實現(xiàn)棉業(yè)經營模式改革目標，雙河水發(fā)對8家棉業(yè)公司棉花加工設備進行技改升級，同時搭建數(shù)字化質量追溯平臺，由傳統(tǒng)的單機設備升級為物聯(lián)網數(shù)據(jù)采集中心，實現(xiàn)智慧設備、智慧管理、智慧服務總體目標。

金博種業(yè)大力實施科技創(chuàng)新工程，研發(fā)地區(qū)14個制種組合，2023年落實玉米制種面積16392畝，通過上游制種公司結合下游農戶種植，全程采取規(guī)模化種植、信息化管理、標準化作業(yè)的現(xiàn)代管理模式，全程跟蹤技術服務，保證制種玉米的質量和產量；同時按照“引進強企、訂單種植、穩(wěn)固基地、增加收入”的經營思路，走出一條“公司+基地+種植戶”的新路子。

果蔬公司始終堅持以市場需求為導向，不斷拓展產業(yè)鏈條，傾力打造“企業(yè)+示范基地+專業(yè)合作社+職工+品牌”的產業(yè)化經營模式。采用訂單合同的利益聯(lián)結方式帶動職工增收致富，利用現(xiàn)有4.1萬噸保鮮庫對鮮食葡萄進行保鮮、貯藏、反季節(jié)銷售，將分散的農戶與國內外市場聯(lián)接起來，使農產品生產、加工、銷售有機結合，被國家農業(yè)農村部評為“農業(yè)國際貿易高質量發(fā)展基地”。

謀定后動  做實主業(yè)

棉花一直是雙河水發(fā)的支柱產業(yè)，棉花板塊占雙河水發(fā)經濟體量80%以上。近年來受多種因素的影響，棉花經營的市場風險日益加大，軋花廠轉型勢在必行。2024年雙河水發(fā)對棉業(yè)公司進行重新定位，對8家軋花廠實施統(tǒng)一聯(lián)動，計劃將棉業(yè)公司打造為集優(yōu)質棉基地建設、融資、收購加工、金融服務和銷售服務為主體的產業(yè)平臺。

在產業(yè)模式上，打造優(yōu)質棉基地，最大限度從前端控制棉花資源，根據(jù)客戶需求進行訂單種植試點；在棉花貿易方面，通過現(xiàn)貨貿易、期貨期權等金融工具獲取利潤，同時探索開展皮棉進出口業(yè)務，嘗試建立虛擬軋花廠，通過大數(shù)據(jù)分析有效平衡盈虧。

在制種產業(yè)上，雙河水發(fā)計劃申請多項新品種權與專利，引進高產優(yōu)質熟化小麥品種3-4個，與制種公司合作，彌補金博種業(yè)研發(fā)、銷售團隊不足的短板；大力推動玉米制種土地流轉，2024年計劃流轉玉米制種土地1.5萬畝，為玉米良種擴繁奠定基礎；計劃投入455萬元建設玉米苞葉剝皮機系統(tǒng)，進一步提升烘干效率及制種質量。加大種子銷售工作力度，選育出2-3個綜合表現(xiàn)突出、品質可達到雙30以上、馬克隆值在B級及以上、抗病性達到耐病性及以上的棉花品種。

做強果蔬產業(yè)和農業(yè)服務業(yè)，一直是雙河水發(fā)矢志不渝的目標。2024年力爭完成國家級產業(yè)園審批，盤活固定資產，對現(xiàn)有16座冷庫、3條包裝生產線和1個塑鋼帶廠進行重新規(guī)劃，提高固定資產的綜合利用率；嘗試在新疆主要城市和地域建立銷售體系，發(fā)展農產品深加工項目，推進葡萄產業(yè)融合發(fā)展。在農業(yè)服務上，通過建立大農服平臺，整合資源，帶動農資、種業(yè)、農機銷售工作。

在進出口貿易上，雙河水發(fā)將充分利用阿拉山口口岸及霍爾果斯自貿區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，通過落地加工和直接銷售的方式組織經營降低稅收，拓展進口棉花、大麥、小麥、顆粒麩皮、葵花籽、亞麻籽、紅花籽等糧油類產品落地加工和貿易，大力拓展博州本地大宗農副產品貿易，開展農機、農資、果蔬、種子等出口業(yè)務。

瘦身健體 提質增效

生產力決定生產關系，生產關系又對生產力的發(fā)展具有反作用。要提高生產力，就必須不斷改變生產關系不適應生產力發(fā)展的環(huán)節(jié)和方面。為認真貫徹落實習近平總書記對新質生產力的重要論述，按照水發(fā)集團黨委質效提升年“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針及水發(fā)農業(yè)集團黨委提出的總體指導思想，雙河水發(fā)對棉業(yè)公司進行了優(yōu)化重組。

在調整組織架構上，雙河水發(fā)對棉業(yè)公司實行片區(qū)化管理。將棉業(yè)公司劃分為東、中、西3大片區(qū)，明確各片區(qū)負責人，全面統(tǒng)籌抓好片區(qū)生產經營管理工作；為加強黨的建設，便于支部工作開展，計劃撤銷8個棉業(yè)公司黨支部，重新成立3大棉業(yè)片區(qū)黨支部。

在優(yōu)化人員配置上，一是將棉業(yè)公司財務分成3個棉業(yè)小組進行管理，對財務人員實行統(tǒng)一集中辦公；二是轉崗富余人員，實行人員成本費用包干，超出集團核定編制人員費用部分自行解決；三是壓縮領導職數(shù)，各棉業(yè)公司不設副職領導，只設1名主要負責人，主要負責人已通過內部公開競聘方式產生。

百舸爭流千帆競，萬象更新不負春。在今后的發(fā)展中，雙河水發(fā)將進一步實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，不斷強化企業(yè)自主創(chuàng)新能力，充分激發(fā)人才潛力和企業(yè)發(fā)展活力，加快打造新質生產力，搶占發(fā)展制高點，提升發(fā)展競爭力，積蓄發(fā)展新動能。（作者姓名：陳常青  王富斌）