今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，水發農業集團作為水發集團“排頭兵”，把工作往前做、把進度往前趕，以時不我待的緊迫感，奮力沖刺一季度“開門紅”。

呼倫貝爾水發

呼倫貝爾水發農業發展有限公司謀定而動，全面開啟2023年工作序幕。一是找準精準發力點。以既定年度經營目標為導向，明確繼續以“基地+中心”為載體協同發力，完善了農事服務中心、動產質押監管中心、智惠水發電商中心運營模式，增加了功能板塊。二是暢通渠道。秋糧銷售基本完畢，同步回訪上下游客戶，提前鎖定價格、鎖定訂單。與政府職能部門、境外俄蒙企業、科研機構進行了對接，提前布局落地政策項目、科研項目和口岸貿易。三是保安全。對倉儲庫、生產設備開展安全生產大檢查。按照預期經營體量對設施設備進行升級改造。全員在崗，進入戰斗序列，跑出新年開門加速度。

萊蕪泰禾

萊蕪泰禾生產用主要原材料玉米進口到港。克服國際不利因素影響，2月初，6.2萬噸從烏克蘭進口的非轉基因玉米已到青島港，正組織入庫。進口玉米的使用，為穩定生產，提高質量，降低成本提供保障。在保障生產的同時，萊蕪泰禾加大力度對重點項目進行技術改造，如發酵車間吞沫機、清液罐噴淋、消泡劑罐、接種盤安裝；精提車間水膜除塵器、金探安裝；粗提車間節能攪拌安裝；環保車間氧化池曝氣改造、懸液分離器安裝。技改項目的實施為企業節能降耗，提高生產效能，安全環保等工作提供保障。

雙河水發

雙河水發扎實推進開年各項工作，力爭“開門紅”。一是做強做優棉花，力爭打造優質棉基地30萬畝，最大限度控制資源，加強內控管理，推動軋花廠混改率達到50%以上，籽棉收購橫向聯合，形成一定區域壟斷；二是加強全面從嚴治黨工作力度，通過簽訂目標責任書、黨員大會等形式，加大宣傳和工作開展力度；三是做大做強種業，促進向擁有種源等知識產權方向發展，推動玉米制種土地流轉，利用項目資金進行技改，使玉米制種加工能力達到1.5萬噸；四是積極發展果蔬產業，力爭完成國家級產業園審批，利用項目資金改造現有冷庫，盤活固定資產，在新疆主要城市和地域建立葡萄銷售體系，跟蹤落實前期申報的科技項目和技術專利，在科技成果轉化上下功夫；五是進一步優化農資、種子、農機服務，發揮阿拉山口等口岸優勢，探索農產品進出口貿易。

庫車水控

2023年新年之際，庫車水控主要對年前各項工作進行梳理的同時，對公司各片區、各農場工作進行安排。對公司兩座軋花廠目前現有籽棉、已生產皮棉進行梳理，對軋花廠消防安全、皮棉生產工作提出新的工作要求。對各農場冬水澆灌收尾工作以及春灌工作進行梳理統計，對已經冬灌完畢的農場進行春灌工作，對冬灌工作存在問題的農場進行統計安排。對2023年度全體員工工作績效考核機制進行新的要求和安排，提高全體員工工作效率，提升公司核心競爭力。

水發和福隆

2023年伊始，金鄉和福隆水發農業發展有限公司便吹響沖鋒的號角，各崗位員工迅速歸位，各司其職，忙中有序，從生產、加工到出廠、發貨的操作都井井有條。同時，公司提出“不等不靠、主動作為、提前謀劃”的要求，堅持“走出去、引進來”的營銷戰略，進一步加大對外經營力度，在保證國內冷庫倉儲供應的同時，通過快捷、高效、全方位的業務服務，使國際上的新客戶成為公司的長期穩定客戶資源。

水發農校

疏勒縣農業技術推廣中心在新疆維吾爾自治區政府采購云平臺水發農校商超下單了專業技能培訓服務。這是水發農校在新疆維吾爾自治區政府采購云平臺開設電商后承接的第一單，標志著學校正式開啟了網上承接業務模式。

阿爾山水發

新年伊始，阿爾山水發組織開展“開工第一課”學習會議，要求大家以飽滿的工作狀態做好2023年度全年工作。將進一步開展糧食、煤炭貿易，擴大土地流轉面積，做好開關前準備工作。阿爾山-松貝爾口岸定于4月1日開關，阿爾山水發積極謀劃，開關后將立即開展各項國際貿易，增加境外營業收入。阿爾山水發農旅有限公司董事長齊先棟、總經理胡志超出訪蒙古國，加強了與蒙古國政府領導與境外合作企業之間的聯系，為進一步開拓蒙古市場奠定了堅實基礎。雙方將繼續深化合作發展，加強創新協同、發揮雙方優勢，為兩國口岸經貿發展注入新動力。

赤峰宏發

一年之計在于春，1月28日，赤峰宏發食品有限責任公司復工生產，開足馬力趕訂單，奮力爭創“開門紅”。赤峰宏發公司充分利用開年時間，新開發商超、電商等銷售渠道，工人們正在加班加點完成收假后的第一批訂單，法式羊排小切生產達50萬份。全體員工加班加點趕訂單，力爭實現“開門紅”。

水發大正

2023年大正持續助推三大平臺業務的運營和開展，一是大正交易促成業務：在科技助推科技上加大措施力度，一月份以科技為中心，依托銀行資方多元化產品，用科技賦能銀行產品不斷的延伸，研發出多款線上產品迎合交易促成業務；二是大正動產質押監管業務：年初公司規劃了一個平臺5個系統的產品設計方向。一季度主要從事物聯網倉儲運營管理系統的研發，為可信的電子倉單運作提供數據基礎，不斷構建更加完善、可信的監管平臺體系；三是大正糧食供應鏈交易服務業務：在年初合作商急需玉米生產且各地糧倉陳糧基本銷售殆盡的情況下，公司迅速組建團隊整合多地小糧點就收購的新糧進行分散發貨，最終用時10天將5000噸玉米發貨完畢，取得了新一年的開門紅。