7月23日，水控集團召開董事長、總經理辦公會。會議由李加坤總經理主持，董事長吳東振、水控集團領導班子成員參加會議。

會議傳達了水發集團2018年度半年生產調度會會議精神，以及水發集團黨委書記、董事長王振欽的重要講話精神。深刻解讀了王振欽書記提出的“一個不致力誠信建設的企業注定是沒有根基的企業，一個不善于持續創新的企業注定是沒有靈魂的企業，一個不掌握核心技術的企業注定是沒有脊梁的企業，一個不創造世紀精品的企業注定是不能永續的企業，一個缺乏社會責任擔當的企業注定是沒有未來的企業”理念觀點。結合王振欽書記講話精神，吳東振在隊伍建設、集團規劃、提質增效、規模利潤、財務紀律、科技研發、召開半年工作會等方面對下半年工作做重要安排和部署。

第一，切實加強集團班子隊伍建設。在新的國家經濟形勢下，提升班子成員的學習能力、轉變工作作風。集團高層要充分了解國家宏觀經濟新形勢，全面研究相關產業政策，學習投資、運作等專業知識。強化班子成員擔當意識，各班子成員對分管工作負責到底，杜絕“等、靠、推”，按照分工，各負其責，結合分管工作，納入考核。

第二，謀劃好5年集團戰略規劃。站在高起點，對農業、水務、港航、高新技術版塊做科學的分析和研判，對集團和版塊發展到什么程度，要有清晰的認識。

第三，扎實推進提質增效工作。注銷空殼公司、盤活現有企業、消滅企業虧損。引進大的戰略合作，擴充企業資本金，降低資產負債率，使企業輕資產運營。

第四，著力抓好項目落地，盡快形成預定規模收入和利潤。在程序規范的前提下，抓調度、抓協調，加快重點項目的落地速度。深入研究農業項目的合作方式和模式，形成預定的規模收入和利潤，確保全年目標任務的實現。

第五，加大融資力度，確保項目資金需求的同時完善財務規章制度，嚴明國企的規矩和紀律。修訂完善財務、投資、管理、支出制度，嚴格把控資金的撥付流程。

第六，成立科研小組，建立產學研合作平臺，加大科技研發、提高科技水平、提高企業核心競爭力。成立政策研究小組，對農業、汽車、高新、港航版塊政策進行深入研究。

第七，近日召開水控集團半年工作會，全面落實水發集團半年會議精神。半年會的核心和重點是查找上半年企業運行中的問題，制定切實解決措施，全面完成全年目標任務。

（謝辛 供稿）