編者按：

2024年，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)黨委一系列決策部署，堅(jiān)定踐行“十字方針”，扎實(shí)推進(jìn)“兩實(shí)施、四深化”，工作取得新突破。2025年，水發(fā)農(nóng)業(yè)將以黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)促發(fā)展，以科技創(chuàng)新鑄引擎，以降本增效強(qiáng)管控，全力沖刺新征程。

呼倫貝爾水發(fā)

聚焦主責(zé)主業(yè)，整合出清再發(fā)力。子公司出清工作有序進(jìn)行，莫力達(dá)瓦水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司68%股權(quán)出清，已完成摘牌工作。阿榮旗水發(fā)公司的出清工作已完成財(cái)務(wù)出表，計(jì)劃通過清算注銷方式出清，預(yù)計(jì)2025年4月30日之前完成注銷登記。

瘦身優(yōu)化、降低成本。通過人員壓降、成本控制等措施，大幅度降低銷管費(fèi)用和人工成本，月度人工成本相較2023年同比壓降29.69%，銷管費(fèi)用同比下降69.74%。

止損追損工作取得新突破。應(yīng)收賬款壓降成效顯著，公司成立專項(xiàng)工作小組，對(duì)歷史遺留問題進(jìn)行梳理通過訴訟和非訴結(jié)合方式，重點(diǎn)解決歷史遺留問題和逾期兩金資金。2024年，清收比例為62.23%。

水發(fā)大地

科技賦能，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化落地。以市場需求為導(dǎo)向，以科技政策為指引，以糧食作物標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為支撐，通過農(nóng)資倉儲(chǔ)環(huán)境實(shí)時(shí)監(jiān)測技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用、智慧施肥技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，2024年，成功入庫2024年國家級(jí)科技型中小企業(yè)。

集團(tuán)黨群宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）

黨業(yè)融合有成效。《山東國資》就水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)作《水發(fā)農(nóng)業(yè)：黨員突擊隊(duì)賦能“一線建功”》典型報(bào)道。2024年，黨群宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）組織創(chuàng)建了一批戰(zhàn)斗力強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)熱情高的黨員突擊隊(duì)，超額完成任務(wù)指標(biāo)。（91個(gè)先鋒崗、26個(gè)責(zé)任區(qū)、64個(gè)黨員突擊隊(duì)、6個(gè)青年突擊隊(duì)）黨業(yè)融合工作成效顯著。

過硬支部比例大幅提升。針對(duì)各支部存在問題逐一問診，提出整改臺(tái)賬。2024年新增8個(gè)五星級(jí)支部、10個(gè)四星級(jí)支部，為水發(fā)集團(tuán)最多，過硬支部比例由成立黨群部之前的38%提升到59%。

品牌建設(shè)有亮點(diǎn)。設(shè)計(jì)推出水發(fā)農(nóng)業(yè)黨建品牌“初心為農(nóng)”，指導(dǎo)各基層黨支部均結(jié)合業(yè)務(wù)特色創(chuàng)建黨建品牌并在公眾號(hào)進(jìn)行展播，支部黨建品牌創(chuàng)建率100%。在《大眾日?qǐng)?bào)》《山東國資》等主流新聞媒體刊發(fā)《且看！水發(fā)農(nóng)業(yè)的“新質(zhì)生產(chǎn)力”》《水發(fā)農(nóng)業(yè)打造鹽堿地肉蓯蓉特色產(chǎn)業(yè)》等稿件，提升水發(fā)農(nóng)業(yè)品牌影響力。

以黨建賦能隊(duì)伍建設(shè)。開展“一促兩爭三提”行動(dòng)。抓黨建促發(fā)展。將黨建考核與經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合；爭創(chuàng)“四強(qiáng)”支部，爭當(dāng)優(yōu)秀黨員。以評(píng)促創(chuàng)、以創(chuàng)促建，提高基層組織建設(shè)質(zhì)量；黨務(wù)干部能力大提升，黨建基礎(chǔ)工作大提質(zhì)，黨建品牌建設(shè)大提標(biāo)。組織黨務(wù)、宣傳、輿情培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“三審三校”和信訪輿情處置程序，輿情信訪工作穩(wěn)定未發(fā)生一起擴(kuò)大事件。