萊蕪泰禾的門口有一排柿子樹。

2020年，我初來泰禾時序寒冬，柿子樹只剩下光禿禿的枝干。我緊捏手中的集團任命文，堅定走進了泰禾的大門。我深知，作為混改企業，萊蕪泰禾面臨著巨大的困難。混改不只是產權的變動，更重要的是把民企靈活的市場機制和創新的管理理念引入國企，進而提高經營效率。但同時也面臨著國有企業與民營企業在管理理念與發展目標不一致的問題。

春日里，柿子樹開始萌發出嫩綠的新芽。我在泰禾的工作也如同這柿子樹一般，迎來了新的生機與活力。隨著對業務的不斷熟悉和深入，我們加快萊蕪泰禾的改革之路。通過深化三項制度改革，通過健全完善“能上能下”“能進能出”“能增能減”活力機制，修改制定管理制度46項，中層管理干部任免38人次，保證了萊蕪泰禾由民營向國有的平穩過渡。

夏天來臨，柿子樹已是枝繁葉茂，一片郁郁蔥蔥。萊蕪泰禾在改革的推動下，也逐漸展現出了新的氣象。在集團“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針指引下，萊蕪泰禾堅持聚焦主業做大做強，奮力探尋成長蛻變之路。各項業務流程不斷優化，效率顯著提升，全力推進產品差異化戰略,將視野逐步轉向利潤高、競爭程度相對低的小眾產品上，利用高質量產品展示和打造“泰禾”品牌；根據市場需求，加強副產品補鏈，在做精做優檸檬酸主業的基礎上，實現副產品從低附加值向高附加值的迭代升級。

秋風起時，柿子樹上掛滿了紅彤彤的果實，萊蕪泰禾也迎來了自己的果實。在市場上的競爭力不斷增強，業績穩步上升，贏得了客戶的廣泛贊譽和認可。不僅成功地完成了混改的過渡，還實現了企業的高質量發展。在水發農業集團全資控股的第一年，萊蕪泰禾的產能就達到了15萬噸。第二年，利潤同比增長304%，產品出口率達99%，在歐盟高端市場占據了70%以上的份額，其中，檸檬酸鈣產品獲得了山東省單項制造冠軍榮譽稱號，綜合檸檬酸生產銷售位列全國第四。

冬日，柿子樹將再次變得光禿禿的，但我知道，它的根基更加穩固，來年必將綻放出更加絢爛的生命力。而我和萊蕪泰禾，也將繼續在發展的道路上穩步前行，不斷迎接新的挑戰和機遇，繼續持續探索企業多元化發展新模式，加快構建企業轉型升級新格局，奮力譜寫高質量發展新篇章。