5月，水發農業各權屬公司分別召開第一季度工作會議，傳達集團2023年度一季度會議精神并組織貫徹落實，對第一季度工作進行總結并部署下階段重點工作內容。

山東平臺

會議在總結第一季度公司經營管理工作的基礎上，明確了2023年的經營管理思路、經營目標和重點工作，創新提出了大布局、小團隊、精細分工、再創新的戰略目標；在安全工作方面認真貫徹落實各級關于安全生產工作的一系列安排和部署，加強對安全生產的領導、落實責任、強化管理、開展檢查、隱患整改力度。董事長兼總經理蘇福貴要求公司上下要進一步加強標準化管理，突出重點，節約成本，提高成本產出率，積極開拓市場，抓住資源，創造新的利潤點和閃光點，積極完成公司各項任務目標。

水發大正

會議強調，要貫徹落實集團會議重要論述，以會議精神為指導，奮力沖刺二季度，各權屬公司、各部門堅持問題導向，突出抓好重點工作。會議提出四項工作要求，一是要聚焦農業戰略目標，細化科技、金融、農業的發展，建立戰略規劃小組，整合三大業務板塊。二是要不斷完善制度，健全運作處置體系。層層壓實責任，抓好分解落實，確保工作嚴謹性，將管控做到萬無一失。三是要科技強企，以闖的精神、創的勁頭、干的作風，不斷加快科技創新，致力打造新平臺，提升企業競爭力。四是要注重安全生產，強化風險防控。高效統籌發展和安全兩件大事 ，嚴格排查整治安全隱患，確保安全覆蓋無盲區，助力公司高質量健康發展。

新疆水發現代農業

會議強調，在后續工作中要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實山東省委、省政府、省國資委、水發集團和水發農業集團的決策部署，按照水發集團“聚焦、整合、優化、管控、提升”的十字方針，在水發農業集團“黨建引領、聚焦主業、內控管理、平臺化建設、資本運作、科技強企”的引領中助推公司高質量發展。

呼倫貝爾水發

按照集團部署要求，公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實上級黨委決策部署。認真分析公司當前存在的問題與短板，積極提出解決辦法和應對措施，按照既定目標推進各項工作。會后，為深入貫徹集團公司系列會議精神，嚴防“靠企吃企”，公司組織全體員工觀看《國資“蛀蟲”覆滅記》和《深度調查丨推進糧食購銷領域腐敗問題專項整治 守護大國糧倉》兩部警示教育片。通過觀看警示教育片，堅定了信念，鑄牢了思想防線，對貪腐零容忍。

水發農業集團甘肅公司

根據集團會議精神，結合甘肅公司現狀，下一步甘肅公司工作重點為：一是落實集團公司轉型發展經營戰略。要進一步聚焦主業，逐步注銷、退出非主業公司；下力氣盤活低效資產、無效資產和閑置資產，組建團隊，啟動霍爾果斯公司運營，采取多種模式盤活閑置資產，盡快清理各公司租賃的低效、無效資產。二是積極解決一季度存在的問題。各公司及主要責任人要提高政治站位和責任擔當，采取強有力的措施壓實責任，確保應收賬款應收盡收，將風險降到最低。三是要進一步加強制度建設，優化“三會一層”法人治理結構。充分發揮黨組織、董事會、經理層在公司治理中的作用，完善臨時聘用人員管理，化解用工風險；進一步強化財務管理職能。四是加強預算管理。各公司、各種植基地要提高預算管理意識，強化成本及費用管理控制，降本增效、增收節支。五是強化風險管控。公司各職能部門要進一步提高工作執行力，嚴格執行集團的一系列嚴管控的措施；要把安全生產放在工作首位，進一步加強安全生產意識；加強黨風廉政建設，加強公司管理人員、重點崗位人員“靠企吃企”專項自查。

北京水發眾禾科技

北京水發眾禾公司對兩個業務板塊進行第一季度工作總結及未來展望:一是農業產業人力資源板塊（包括農業業務外包）對現有新疆、內蒙、濟南、上海、北京地區人力資源業務進行總結；棉紡加工業務外包項目總結了第一季度工作內容，主要為開拓扎花廠外包業務，同時接觸新疆棉花、玉米種植團隊，為種植平臺人力資源平臺搭建做信息收集；板塊負責人對現有問題及板塊下一步發展規劃做匯報。二是農業教育培訓板塊負責人就現有校企合作和教育培訓業務進行總結，第二季度工作重點為農業培訓業務。

戰略決定成敗，各公司將努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的后續動力，進一步提高戰略決策能力，明確責任，振奮精神，開拓創新，更加扎實推進各項工作，接續奮斗謀發展，齊心協力譜新篇，確保公司持續穩定發展。